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鞏固安全生產基礎 實現管理水平提升——公司制定安全生產管理提升年專項檢查實施方案
作者:新聞中心    來源:     時間:2019-02-25    點擊:1928

為強化“安全生產管理提升年”活動,鞏固安全生產基礎,實現管理水平提升,依據《內蒙古公司安全生產管理提升年實施方案》,公司制定安全生產管理提升年專項檢查實施方案(以下簡稱為“方案”)。

方案中,為加強領導,成立了相關組織。一是在公司“安全生產管理提升年”領導組織機構框架下,成立由副總經理王明策為組長的檢查領導小組,負責“安全生產管理提升年”檢查工作的組織領導,調配所需資源,協調解決檢查中發生的問題,審定檢查結果,決定評價、績效考核、掛牌督辦事項。二是領導小組下設工作組,在領導小組的領導下,具體負責“安全生產管理提升年”檢查的策劃、組織及實施,依據“安全生產管理提升年”檢查標準實施檢查工作,形成檢查報告以及檢查得分表提出評價、績效考核、掛牌督辦事項建議,并按照要求實施,對領導小組負責。三是工作組下設火電專業檢查組、煤炭專業檢查組、鋁業專業檢查組、新能源專業檢查組,分別由火電部、煤炭部、鋁業部、新能源部負責組建,檢查組構成及工作分工。

方案中明確,公司與所屬單位兩級檢查配套推進,實施煤、電、鋁、新能源專業板塊對口檢查,以班組為檢查主體,以“安全生產管理提升年”實施方案所確定的7大方面16項工作為重點,按照“七項”檢查要領實施檢查,推行對比檢查評價機制、績效考核機制、巡視督查掛牌督辦機制,以此來推動“安全生產管理提升年”活動取得實效。

檢查范圍覆蓋所屬22個單位,將內蒙古公司與所屬單位兩級檢查執行統一標準,以“安全生產管理提升年”實施方案所確定的7大方面16項工作為重點,兼顧2017年安全生產管理年和2018年安全生產基礎鞏固年有效部署行動項,只檢查涉及班組管理部分內容。重點內容包括:單位總經理部署、檢查、指導班組開展安全生產管理提升年工作情況;班組對安全生產管理提升年工作落實情況。

方案對專項檢查,按照各專業板塊,依據被檢查單位或班組得分率排序情況,實施對比檢查評價機制、績效考核機制、巡視督查掛牌督辦機制。同時,對檢查工作也提出了明確的要求。

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